martes, 6 de septiembre de 2016

PUNTO DE EQUILIBRIO

VENTAJAS


  • Los gráficos son fáciles de construir e interpretar
  • Es posible percibir con facilidad el numero de productos necesarios
  • Provee directrices en relación a la cantidad de equilibrio
  • Se  pueden establecer paralelo a través de la construccion
  • La ecuación entrega un resultado preciso del punto de equilibrio


LIMITACIONES


  • Es poco realista asumir que el aumento de los costos siempre es lineal
  • No todos los costoso pueden ser facilmente clasificados en fijos y variables
  • Se asume que todas las unidades productivas se venden, lo que resulta poco probable
  • Es poco probable que los costos fijos se mantengan constante

PAPEL DEL CLIENTE

INICIADOR


       El que tiene la primera idea o necesidad de comprar

ESPECIFICADOR


       Es el que determina que comprar por sus

  • caracteristicas
  • modelos
  • sabores
  • olores
  • especificadores

DECISOR


      ¿Quien toma la decisión final de que comprar?

INFLUYENTE


        Es aquel que tiene el conocimiento y ayuda en la determinación del producto

COMPRADOR


       Persona que hace la compra física

USUARIO


       ¿Quien va a usar el producto?




¿COMO ELABORAR LA MISION Y VISION DE MI EMPRESA?

Ser emprendedor, poseer el negocio propio y ver mentalizada la misión y visión de tu empresa en un futuro no tan lejano, es un paso fundamental para hacer crecer tu negocio


Conozcamos Que es y Como podemos elaborar la Visión y Misión de nuestro negocio.

Visión:

Definida por Fleitman Jack en su obra “Negocios Exitosos” (McGraw Hill, 2000) como “el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad”.

La Visión denominado como el SUEÑO de la empresa, es una declaración de aspiración de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la empresa mas adelante.

Su propósito es ser el motor  y la guía de la organización para poder alcanzar el estado deseado.

Preguntas frecuentes para elaborar la Visión:
  • ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?
  • ¿Cómo seremos en el futuro?
  • ¿Qué haremos en el futuro?
  • ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?

Misión:

Considerado por Philip Kotler y Gary Armstrong (Marketing, 2004) como “un importante elemento de la planificación estratégica”

La Misión Describe el rol que desempeña actualmente la organización para el logro de su visión, es la razón de ser de la empresa.

Preguntas frecuentes para elaborar la Misión:
  • ¿Quiénes somos?
  • ¿Qué buscamos?
  • ¿Qué hacemos?
  • ¿Dónde lo hacemos?
  • ¿Por qué lo hacemos?
  • ¿Para quién trabajamos?

Caso Erróneo: Mala Elección de Misión y Visión 

Juan es comerciante, vendedor de celulares, el tiene un buen local dentro de una avenida muy concurrente el cual le trae muchos beneficios en la venta de su producto.

Un día, decide que es hora de hacer crecer su negocio, se sienta en una mesa y lo primero que hace es fijar la Visión y Misión de su empresa.
  • Visión: “Ser el mayor distribuidor a nivel nacional de teléfonos celulares.”
  • Misión: “Hacer crecer mi negocio año tras año” 
Una vez elaborado la Visión y Misión se pone a trabajar muy duro para lograrlo.

La pregunta es ¿Lo lograra? ¿Es correcto el desarrollo de su Misión y Visión?

Debemos darnos cuenta que la idea de Visión y Misión que tiene Juan es errónea, pues no las a elaborado siguiendo pautas o metodologías, simplemente esta hecha de la forma que a el le parece correcto.

1. Corrigiendo la Visión:

La idea que tuvo Juan fue excelente, sin embargo tuvo un error, antes de elaborar correctamente la visión debemos darnos cuenta que es lo que en realidad ofrecemos.

Juan ofrece ¿teléfonos celulares? o ¿tecnologías de comunicación?, es claro que el vende tecnología de comunicación, entonces su Visión debería de ser.

“Ser el mayor distribuidor a nivel nacional de tecnologías de comunicación.”

¿Por que? Por que quizá ahora la comunicación es por celulares pero tal vez mañana se invente un nuevo aparato de comunicación que relegue a los celulares, de ser así si seguimos con la 1era Visión Juan se iría a la quiebra, pero con la 2da Visión quizá Juan se de cuenta antes que otros que se creo una nueva tecnología en consecuencia serás el pionero en traerla al país.

2. Corrigiendo la Misión:

La Misión trazada por Juan es errónea pues supone una idea de egoísmo, de un beneficio propio y no da a conocer por ningún motivo el rol que desempeña la empresa para el logro de su visión, por lo tanto su Misión debería de ser.

FODA


IDEA DE NEGOCIO

PASOS PARA SELECCIONAR TU IDEA DE NEGOCIO

PASO 1.- LLUVIA DE IDEAS

Anota todas las ideas de negocio que consideres que tienen mucha demanda, y podrian ser una novedad o que son escazas en el mercado

PASO 2.- EVALUACION DE MACROFILTRO
Evalua cada una de las ideas que has anotado
Coloca 2 puntos a las ideas con respuestas positivas y 1 punto las ideas con respuestas negativas

PASO 3.- EVALUACION EN MICROFILTRO
Del resultado de la evaluacion anterior, elige tres ideas mas resaltantes o con mayor puntaje
Coloca 1 punto a cada idea con respuesta positiva y 0 a la idea con respuesta negativa

CIRCUITO INTEGRADO

También conocido como chipmicrochip, es una estructura de pequeñas dimensiones de material semiconductor, normalmente silicio, de algunos milímetros cuadrados de superficie (área), sobre la que se fabrican circuitos electrónicos generalmente mediante fotolitografía y que está protegida dentro de un encapsulado de plástico o de cerámica.

TIPOS

Existen al menos tres tipos de circuitos integrados:

  • Circuitos monolíticos: Están fabricados en un solo monocristal, habitualmente de silicio, pero también existen en germanioarseniuro de galio, silicio-germanio, etc.
  • Circuitos híbridos de capa fina: Son muy similares a los circuitos monolíticos, pero, además, contienen componentes difíciles de fabricar con tecnología monolítica. Muchos conversores A/D y conversores D/A se fabricaron en tecnología híbrida hasta que los progresos en la tecnología permitieron fabricarresistencias precisas.
  • Circuitos híbridos de capa gruesa: Se apartan bastante de los circuitos monolíticos. De hecho suelen contener circuitos monolíticos sin cápsula,transistoresdiodos, etc, sobre un sustrato dieléctrico, interconectados con pistas conductoras. 

CLASIFICACION

Atendiendo al nivel de integración -número de componentes- los circuitos integrados se pueden clasificar en:
  • SSI (Small Scale Integration) pequeño nivel: de 10 a 100 transistores
  • MSI (Medium Scale Integration) medio: 101 a 1. 000 transistores
  • LSI (Large Scale Integration) grande: 1. 001 a 10. 000 transistores
  • VLSI (Very Large Scale Integration) muy grande: 10. 001 a 100. 000 transistores
  • ULSI (Ultra Large Scale Integration) ultra grande: 100. 001 a 1. 000. 000 transistores
  • GLSI (Giga Large Scale Integration) giga grande: más de un millón de transistores
En cuanto a las funciones integradas, los circuitos se clasifican en dos grandes grupos:
Circuitos integrados analógicos.
Pueden constar desde simples transistores encapsulados juntos, sin unión entre ellos, hasta circuitos completos y funcionales, como amplificadores,osciladores o incluso receptores de radio completos.
Circuitos integrados digitales.
Pueden ser desde básicas puertas lógicas (AND, OR, NOT) hasta los más complicados microprocesadores o microcontroladores.